2022-04-22
“人(ren)其(qi)实都(dou)是(shi)(shi)有惰性的，包括你(ni)和我(wo)(wo)也一(yi)(yi)样，这就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)人(ren)的一(yi)(yi)个天(tian)性。”黄志(zhi)民知(zhi)晓我(wo)(wo)的好(hao)奇，于是(shi)(shi)抛出(chu)了自己(ji)一(yi)(yi)直秉持的管(guan)(guan)理(li)观(guan)念：“管(guan)(guan)理(li)不是(shi)(shi)做大锅饭(fan)，我(wo)(wo)们一(yi)(yi)直都(dou)在(zai)强调精细化(hua)管(guan)(guan)理(li)。通俗(su)来(lai)说，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要把管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)做到因人(ren)而异(yi)。大家(jia)都(dou)知(zhi)道一(yi)(yi)句(ju)话，叫屁股决(jue)定脑(nao)袋。所以只(zhi)有知(zhi)晓每一(yi)(yi)个岗位、每一(yi)(yi)个层次的人(ren)在(zai)想什(shen)么(me)，才能(neng)把管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)做出(chu)水平。”
“确(que)实，所在的位置(zhi)不(bu)(bu)同，看待(dai)同一事(shi)物的角度(du)也(ye)自然不(bu)(bu)同。那您在这方面(mian)是(shi)如何(he)去做的呢？比如有些人难免会就管(guan)理内容和执行尺度(du)心(xin)存意见，面(mian)对(dui)这个不(bu)(bu)良情绪该如何(he)去正确(que)引导(dao)呢？”
“我(wo)做电气(qi)工(gong)(gong)作(zuo)小二十年了(le)，我(wo)是(shi)(shi)(shi)从副操(cao)(cao)、主(zhu)操(cao)(cao)、副班长、班长、副主(zhu)任(ren)再到车间主(zhu)任(ren)一路(lu)干过来的(de)(de)，期间没有走过任(ren)何捷(jie)径。所以(yi)说(shuo)，我(wo)了(le)解每(mei)一个人对管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)态度(du)都是(shi)(shi)(shi)什么，也更能(neng)(neng)给大(da)家提(ti)供一些切身体会的(de)(de)观点。我(wo)经(jing)常告诉车间同事们的(de)(de)一点就(jiu)是(shi)(shi)(shi)，管(guan)(guan)理(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)(shi)在展(zhan)(zhan)示权利。相(xiang)反，管(guan)(guan)理(li)(li)其实是(shi)(shi)(shi)一种对员工(gong)(gong)的(de)(de)保护。一方(fang)面(mian)，是(shi)(shi)(shi)为提(ti)升大(da)家的(de)(de)操(cao)(cao)作(zuo)水平(ping)和(he)安全意识，从工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)保护大(da)家。另一方(fang)面(mian)，管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)最终(zhong)目的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)提(ti)升企(qi)业效(xiao)益，只有企(qi)业发展(zhan)(zhan)壮大(da)，才能(neng)(neng)从待(dai)遇上为员工(gong)(gong)提(ti)供保障。”
“在见(jian)您之前(qian)，我已经做过一些了解(jie)，发现(xian)咱们(men)电气车间(jian)是一个很重视现(xian)场巡检(jian)的(de)车间(jian)。那日复一日常规化的(de)巡检(jian)，会(hui)不(bu)会(hui)松懈大家的(de)巡检(jian)状态呢？”
“不会(hui)”听(ting)到这个问题，黄志民(min)斩钉截铁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)回答道：“电(dian)气是肥(fei)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心脏。为(wei)了避免敷衍情绪滋生(sheng)，我(wo)(wo)一直都(dou)(dou)在大力推行(xing)(xing)干(gan)部带(dai)头巡(xun)检(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法“没有(you)在肥(fei)业(ye)车间待过的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，不足以谈管(guan)理(li)(li)。”在与很多(duo)肥(fei)业(ye)同事交流的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)过程中，我(wo)(wo)曾数次(ci)听(ting)到过类(lei)似(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)话，每一次(ci)也都(dou)(dou)引(yin)起(qi)我(wo)(wo)深深的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)好奇：肥(fei)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)究竟特别在哪些(xie)地方(fang)？肥(fei)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同事又是如何看待管(guan)理(li)(li)工作(zuo)？怀揣着这些(xie)疑问，我(wo)(wo)去见(jian)到了华(hua)鑫集团杰出管(guan)理(li)(li)奖(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)获奖(jiang)人(ren)(ren)物——肥(fei)业(ye)公司电(dian)气车间主任黄志民(min)。。一方(fang)面，要求所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)班(ban)长都(dou)(dou)务必跟随班(ban)组人(ren)(ren)员(yuan)巡(xun)检(jian)现(xian)场，事后(hou)我(wo)(wo)会(hui)不定时抽查询问。另(ling)一方(fang)面在重点设备上，我(wo)(wo)也会(hui)亲(qin)自(zi)把(ba)关盯守。要把(ba)每一处的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)巡(xun)检(jian)工作(zuo)都(dou)(dou)立下标准，定好规矩，并(bing)从我(wo)(wo)自(zi)身带(dai)头做起(qi)，确保车间人(ren)(ren)员(yuan)都(dou)(dou)能(neng)严格执行(xing)(xing)。”
采(cai)访中黄(huang)志民还提到，化工企业的(de)(de)(de)(de)(de)设(she)(she)(she)备数量和种类相对较多，一个(ge)设(she)(she)(she)备运行异常(chang)，极有可能影响其他(ta)区(qu)域的(de)(de)(de)(de)(de)正常(chang)生(sheng)产(chan)，所以设(she)(she)(she)备的(de)(de)(de)(de)(de)巡检(jian)维(wei)护是保证生(sheng)产(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)重中之重。为堵住故障隐患，他(ta)首先要求各班组制(zhi)定系统的(de)(de)(de)(de)(de)检(jian)修(xiu)(xiu)计(ji)(ji)划(hua)，每年4、5月(yue)(yue)份，10、11月(yue)(yue)份，在进(jin)入高温、雨(yu)水季节前(qian)(qian)，都(dou)会(hui)提前(qian)(qian)对现场设(she)(she)(she)备进(jin)行保养(yang)维(wei)护及(ji)计(ji)(ji)划(hua)性检(jian)修(xiu)(xiu)，确保电气(qi)设(she)(she)(she)备稳定运行。其次他(ta)还要求完(wan)善电气(qi)设(she)(she)(she)备台账资(zi)料并及(ji)时更(geng)新，以便(bian)及(ji)时处理(li)设(she)(she)(she)备故障。最后(hou)(hou)是加强电气(qi)月(yue)(yue)度材(cai)料计(ji)(ji)划(hua)管理(li)，要做(zuo)到备件材(cai)料不乱报，备品备件不浪(lang)费，每月(yue)(yue)对材(cai)料消(xiao)耗进(jin)行精(jing)准控制(zhi)，对维(wei)修(xiu)(xiu)后(hou)(hou)能降(jiang)级使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)备件进(jin)行重复利用(yong)。目前(qian)(qian)，电气(qi)车间从(cong)未出现维(wei)修(xiu)(xiu)费超额使用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)现象，在保证设(she)(she)(she)备稳定运行的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)提下(xia)，为公司有效减少了设(she)(she)(she)备维(wei)护成本及(ji)生(sheng)产(chan)成本。
黄志民的(de)回(hui)答，让我不由(you)得(de)回(hui)想起自己(ji)接(jie)触过(guo)的(de)一些(xie)车间(jian)干部。在(zai)他们的(de)身上的(de)确都有一个(ge)显(xian)著标签，那就(jiu)是干部群(qun)体会以身作则，下沉一线(xian)。于是，我向黄志民询问了(le)车间(jian)管理的(de)具(ju)体方法。
“设备(bei)是(shi)环(huan)环(huan)相(xiang)扣的(de)，车(che)间也(ye)是(shi)层层运(yun)转(zhuan)的(de)。在车(che)间组织架构(gou)中(zhong)，我始终认为班(ban)长(zhang)是(shi)最为重要的(de)关(guan)键(jian)角色，因为他们(men)肩(jian)负(fu)着监督现场和(he)上传下达的(de)重要职能。所以，我一(yi)直都很重视班(ban)长(zhang)的(de)赋能培训。比如我经常会跟(gen)班(ban)长(zhang)们(men)强调，不要养成事事请示、坐等(deng)决(jue)策(ce)的(de)工作陋习。既(ji)然公司选你做车(che)间干部，那就应该培养出处理(li)问(wen)题的(de)发散思维，不能一(yi)遇到难题就急忙跑过来问(wen)我该怎么解决(jue)。我更鼓励(li)大家带着解决(jue)方(fang)案来做汇报，然后一(yi)起协(xie)商(shang)决(jue)策(ce)。”
在交谈中我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)目光随(sui)意一(yi)瞥，发现(xian)在黄(huang)志民(min)的(de)(de)办公桌上(shang)还放着一(yi)摞小纸条。还不等我(wo)(wo)(wo)去问什么，黄(huang)志民(min)就主动跟(gen)(gen)我(wo)(wo)(wo)说道(dao)：“刚(gang)刚(gang)我(wo)(wo)(wo)跟(gen)(gen)你(ni)谈到的(de)(de)是干部管(guan)理，而(er)你(ni)现(xian)在看(kan)到的(de)(de)这摞纸条，便是全员(yuan)管(guan)理的(de)(de)方(fang)法体现(xian)。这是车间民(min)意测评(ping)表，以每个班(ban)组为基本单(dan)位，每月工作结束之后(hou)我(wo)(wo)(wo)都(dou)会让他(ta)们(men)进行无记名投(tou)票(piao)，会从工作能力、个人素质、行为举止(zhi)等方(fang)面，测评(ping)出本月表现(xian)还需进一(yi)步(bu)优化的(de)(de)同事。最后(hou)，我(wo)(wo)(wo)会和(he)各班(ban)组测评(ping)出的(de)(de)当事人进行一(yi)一(yi)对(dui)话，从交谈中了解他(ta)们(men)的(de)(de)工作情绪，指导(dao)他(ta)们(men)的(de)(de)工作进展。”
“看得出来(lai)，您(nin)在管(guan)理(li)方面确实是一位实干家。”我继(ji)续向黄志民(min)询问(wen)道，“但按照您(nin)如此严格精密的管(guan)理(li)，就不担心自己和员工之间(jian)会有距离感吗？”
“其实(shi)也不(bu)会(hui)。我(wo)觉(jue)得(de)管理(li)工作(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)要做到对事不(bu)对人(ren)，公私分明(ming)。谈工作(zuo)(zuo)的(de)(de)话，我(wo)会(hui)相对认(ren)真一(yi)(yi)(yi)(yi)些，但(dan)如果大家(jia)想学习或者(zhe)咨询些什么(me)，我(wo)就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)个普普通(tong)通(tong)的(de)(de)长辈(bei)，也会(hui)和(he)和(he)气(qi)气(qi)传授一(yi)(yi)(yi)(yi)些经(jing)验。比如现在(zai)(zai)车间(jian)(jian)人(ren)员的(de)(de)年(nian)龄结构(gou)也相对年(nian)轻，我(wo)知道他们(men)都(dou)是(shi)求(qiu)快(kuai)(kuai)的(de)(de)，回家(jia)看(kan)电视剧(ju)都(dou)要倍(bei)速播(bo)放。我(wo)就(jiu)(jiu)会(hui)和(he)他们(men)打趣，爱好可以求(qiu)快(kuai)(kuai)，但(dan)工作(zuo)(zuo)可不(bu)能。因为电气(qi)车间(jian)(jian)最忌讳(hui)的(de)(de)就(jiu)(jiu)是(shi)这个快(kuai)(kuai)字(zi)，毕竟我(wo)们(men)的(de)(de)专(zhuan)业能力得(de)由(you)时间(jian)(jian)一(yi)(yi)(yi)(yi)点一(yi)(yi)(yi)(yi)滴沉淀，盲(mang)目(mu)求(qiu)快(kuai)(kuai)一(yi)(yi)(yi)(yi)定(ding)会(hui)导(dao)致潜在(zai)(zai)风险滋生(sheng)。目(mu)前我(wo)们(men)电气(qi)车间(jian)(jian)已经(jing)连续三年(nian)未发生(sheng)一(yi)(yi)(yi)(yi)起伤亡(wang)事故(gu)，至今保(bao)持“零事故(gu)”记录。我(wo)也经(jing)常会(hui)和(he)大家(jia)说，安(an)全操作(zuo)(zuo)说白(bai)了就(jiu)(jiu)和(he)咱们(men)自(zi)己(ji)开(kai)车一(yi)(yi)(yi)(yi)样。一(yi)(yi)(yi)(yi)开(kai)始刚学会(hui)开(kai)车，每个人(ren)都(dou)忍不(bu)住想开(kai)快(kuai)(kuai)，总觉(jue)得(de)安(an)全驾驶就(jiu)(jiu)是(shi)老生(sheng)常谈的(de)(de)旧话题(ti)。但(dan)是(shi)时间(jian)(jian)久了之后，哪怕没(mei)有(you)经(jing)历(li)过事故(gu)，大家(jia)也都(dou)会(hui)越开(kai)越稳。同理(li)，这也是(shi)我(wo)的(de)(de)工作(zuo)(zuo)想法，希望车间(jian)(jian)所(suo)有(you)人(ren)都(dou)能在(zai)(zai)安(an)全问(wen)题(ti)上越干越紧(jin)张，越做越想补(bu)不(bu)足。”
“跟您交谈，这么(me)多(duo)经验听下(xia)来(lai)我(wo)也是受益匪浅。那最(zui)后再(zai)问(wen)您一个问(wen)题(ti)，对电气车(che)间或者全体华(hua)鑫同(tong)事，您有什么(me)期许(xu)吗(ma)？”
“学(xue)(xue)习(xi)(xi)吧。”黄(huang)志民先是想了(le)想，随即认(ren)真提(ti)出(chu)了(le)自(zi)(zi)己的(de)(de)见(jian)解：“我(wo)不知(zhi)(zhi)道(dao)别人怎么(me)看(kan)待学(xue)(xue)习(xi)(xi)这件(jian)事(shi)，我(wo)自(zi)(zi)己的(de)(de)话确(que)实是感触(chu)颇多。一(yi)(yi)开始是学(xue)(xue)自(zi)(zi)己的(de)(de)电气化专业，建厂初期又开始主动(dong)学(xue)(xue)一(yi)(yi)些(xie)化工知(zhi)(zhi)识(shi)，想着能更好(hao)地为(wei)生产车(che)间服(fu)务(wu)。担任(ren)车(che)间主任(ren)后(hou)，又开始不断(duan)琢(zhuo)磨一(yi)(yi)些(xie)管理(li)学(xue)(xue)问。过(guo)去几年，集(ji)团(tuan)公司(si)也开始为(wei)大家提(ti)供一(yi)(yi)些(xie)宝贵(gui)的(de)(de)学(xue)(xue)习(xi)(xi)机会。比(bi)如引进管理(li)培训(xun)、联合中北大学(xue)(xue)开设战(zhan)略性新(xin)兴产业集(ji)群培训(xun)班等，都(dou)有益于帮助职工提(ti)升工作(zuo)素养。这些(xie)培训(xun)我(wo)也都(dou)有幸参与其中，几次学(xue)(xue)习(xi)(xi)下来确(que)实是收获巨大。所以，真切的(de)(de)希望华鑫同(tong)事(shi)尤其是年轻一(yi)(yi)代们，一(yi)(yi)定要珍惜自(zi)(zi)己的(de)(de)青(qing)春。大家一(yi)(yi)定要记住一(yi)(yi)点，任(ren)何(he)你(ni)潜心专研过(guo)的(de)(de)知(zhi)(zhi)识(shi)都(dou)不会亏待你(ni)，现在的(de)(de)学(xue)(xue)习(xi)(xi)是在为(wei)今(jin)后(hou)的(de)(de)成功铺路。”
黄志民推崇(chong)学习(xi)，更(geng)是在践(jian)行(xing)(xing)学习(xi)。在实(shi)际(ji)工(gong)作(zuo)中，他先后数次带领车(che)(che)(che)间员(yuan)工(gong)参加高(gao)级电(dian)工(gong)证技能(neng)(neng)等级认定(ding)，并且全(quan)部通过了(le)专业考试。此外，他还制(zhi)定(ding)了(le)车(che)(che)(che)间年度业务培(pei)训计划，要求管理干部结合现场实(shi)际(ji)设备，对车(che)(che)(che)间员(yuan)工(gong)进行(xing)(xing)业务培(pei)训，通过每月定(ding)期组织(zhi)业务考试，实(shi)行(xing)(xing)班组长业务考试排名(ming)考核制(zhi)度，充分调(diao)动起员(yuan)工(gong)学习(xi)的积(ji)极性、竞争性，提高(gao)了(le)整体工(gong)作(zuo)能(neng)(neng)力。目(mu)前，电(dian)气车(che)(che)(che)间已经培(pei)养(yang)出了(le)一批骨干员(yuan)工(gong)，并在公(gong)司技能(neng)(neng)比武以及全(quan)县技能(neng)(neng)比武大赛中取得了(le)优异成绩。
严师(shi)是人生的(de)一(yi)(yi)盏明灯。多年后再去回想，总还能(neng)记得那些曾鼓励(li)我们(men)别放(fang)弃、引导我们(men)多努力(li)的(de)人。也正(zheng)因(yin)为(wei)有(you)一(yi)(yi)大批(pi)(pi)像(xiang)黄(huang)志民这(zhei)样的(de)严师(shi)存在，华鑫(xin)肥(fei)业乃至整个华鑫(xin)集(ji)团，才(cai)能(neng)源(yuan)源(yuan)不(bu)断涌现(xian)出(chu)一(yi)(yi)批(pi)(pi)又一(yi)(yi)批(pi)(pi)优秀(xiu)骨(gu)干，继而(er)以不(bu)竭的(de)人才(cai)动(dong)力(li)推动(dong)公(gong)司(si)发展与日常新。所(suo)以说黄(huang)志民这(zhei)样的(de)人，就是大家工(gong)作路上最好的(de)引路人。他们(men)不(bu)断释放(fang)着(zhe)自己(ji)的(de)能(neng)量，所(suo)绽(zhan)放(fang)出(chu)的(de)每一(yi)(yi)道光，也都为(wei)我们(men)指(zhi)引了正(zheng)确(que)的(de)工(gong)作方向(xiang)。