2022-03-16
在华鑫集团(tuan)2021年度荣誉表彰活(huo)(huo)动中，华鑫肥(fei)业(ye)(ye)技(ji)(ji)术部副部长吕聪(cong)备受认可，成功揽获创(chuang)新价值奖这一(yi)(yi)重(zhong)量级奖项。对于企业(ye)(ye)而言(yan)，创(chuang)新是立身(shen)之(zhi)本，也是活(huo)(huo)力之(zhi)源。尤其是在新经济(ji)环境下(xia)，技(ji)(ji)术革新更是一(yi)(yi)家(jia)企业(ye)(ye)长远发展的(de)先决保证。而吕聪(cong)所在的(de)技(ji)(ji)术部，便(bian)是肥(fei)业(ye)(ye)公(gong)司科创(chuang)活(huo)(huo)动的(de)牵头单(dan)位，为(wei)公(gong)司技(ji)(ji)改、创(chuang)新等(deng)工作做(zuo)出(chu)了不菲(fei)贡献。
采(cai)访(fang)吕聪之前(qian)，我一(yi)直都在想(xiang)：这位技术(shu)部(bu)的(de)“大(da)拿”，究竟是(shi)怎(zen)样(yang)一(yi)个人物？事(shi)先有注意到，他(ta)(ta)的(de)社交头像还(hai)是(shi)一(yi)个古风大(da)侠，或许在他(ta)(ta)心中还(hai)潜藏着一(yi)场(chang)(chang)江(jiang)湖英雄梦？当我翻(fan)看他(ta)(ta)的(de)朋友圈，发现其中绝大(da)多(duo)数(shu)都是(shi)“国家(jia)助企政(zheng)策”“企业创新申报”“肥业技术(shu)特(te)点”等内容时我才明(ming)白，技术(shu)就(jiu)是(shi)他(ta)(ta)手中的(de)一(yi)柄长(zhang)剑，而市场(chang)(chang)便是(shi)他(ta)(ta)想(xiang)逐鹿的(de)江(jiang)湖。
“你好，坐吧。”谁能想到(dao)，在接近两(liang)个(ge)小时的(de)(de)(de)采访过(guo)程中，这(zhei)最开始(shi)寒暄(xuan)的(de)(de)(de)四个(ge)字，便是他(ta)当天嘴里说过(guo)最短的(de)(de)(de)句子。在很多人(ren)看来，所(suo)谓技术人(ren)才更多都是带着(zhe)一(yi)副眼(yan)镜，少言寡语，只(zhi)顾(gu)潜心研究设(she)备参数的(de)(de)(de)一(yi)群人(ren)。但吕聪(cong)除(chu)却佩戴眼(yan)镜这(zhei)一(yi)项(xiang)符(fu)合大(da)众认知(zhi)之外，其实他(ta)的(de)(de)(de)特点更像(xiang)是时下流行(xing)的(de)(de)(de)脱口秀人(ren)员。还不等我(wo)去提问(wen)什么(me)，他(ta)便已经把技术部所(suo)有工作的(de)(de)(de)细枝末节(jie)，都如竹筒倒豆般像(xiang)我(wo)表述了个(ge)遍。
一、创新驱动，打造发展新引擎
“能力(li)(li)不是(shi)(shi)自我(wo)评(ping)价的(de)。没有(you)成绩(ji)做(zuo)背书的(de)能力(li)(li)，说白(bai)了也(ye)只(zhi)是(shi)(shi)纸上(shang)谈兵。”交(jiao)谈过程中，吕聪(cong)多次提(ti)到了这个重要(yao)观点(dian)。“尤其是(shi)(shi)在我(wo)们(men)技(ji)术部，我(wo)一直跟大家(jia)反复提(ti)及的(de)一点(dian)就是(shi)(shi)，绝不能只(zhi)满足于做(zuo)好(hao)常(chang)规工作(zuo)。要(yao)想在技(ji)术部做(zuo)出一番成绩(ji)，最好(hao)的(de)路有(you)两条：一是(shi)(shi)把技(ji)改工作(zuo)往前做(zuo)，提(ti)早排查(cha)生产(chan)隐患；二是(shi)(shi)将研发工作(zuo)往后做(zuo)，拓宽企业竞争空间。”
为了(le)让(rang)我更(geng)好(hao)地(di)理解(jie)技(ji)术(shu)创(chuang)新重要(yao)(yao)性，吕聪还(hai)提到了(le)金兰化工通过创(chuang)新改进生产高塔(ta)硝酸镁(mei)，最(zui)(zui)终盈利颇丰(feng)的(de)(de)(de)案(an)例(li)。“其(qi)(qi)实(shi)资(zi)源(yuan)并(bing)不是(shi)(shi)华鑫独(du)家优势，也(ye)是(shi)(shi)周边化工企(qi)业手中(zhong)都(dou)(dou)拥有的(de)(de)(de)一(yi)张牌。过去我们(men)的(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)(yao)工作(zuo)都(dou)(dou)在(zai)致力于(yu)实(shi)现(xian)资(zi)源(yuan)价值最(zui)(zui)大化，这(zhei)当(dang)然(ran)是(shi)(shi)一(yi)条(tiao)能稳(wen)妥走向(xiang)成功(gong)的(de)(de)(de)道(dao)路。但随着市场竞争愈(yu)演愈(yu)烈(lie)，新局势开始要(yao)(yao)求企(qi)业必须拥有更(geng)多(duo)底牌，尤其(qi)(qi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)握有科技(ji)牌，才能在(zai)强强对(dui)话中(zhong)不落下(xia)风(feng)。而在(zai)向(xiang)外看、向(xiang)好(hao)学的(de)(de)(de)过程(cheng)中(zhong)，最(zui)(zui)基(ji)础(chu)的(de)(de)(de)一(yi)项(xiang)就(jiu)是(shi)(shi)让(rang)现(xian)有设(she)备插上一(yi)双技(ji)术(shu)改进的(de)(de)(de)翅膀，在(zai)最(zui)(zui)大程(cheng)度(du)上发挥(hui)出设(she)备潜力，为公(gong)(gong)司拓宽创(chuang)收渠道(dao)。”说到此处他也(ye)颇为动(dong)容，随即道(dao)出了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)职业理想(xiang)：“华鑫肥业乃至(zhi)整个华鑫集团，一(yi)直都(dou)(dou)是(shi)(shi)咱们(men)当(dang)地(di)的(de)(de)(de)龙头企(qi)业，这(zhei)个毋庸置疑。但我们(men)在(zai)对(dui)外表述的(de)(de)(de)时候，先(xian)前更(geng)多(duo)提到的(de)(de)(de)都(dou)(dou)是(shi)(shi)厂区环境建(jian)设(she)、车间6S管理等外在(zai)工作(zuo)，在(zai)技(ji)术(shu)内核上的(de)(de)(de)建(jian)树(shu)还(hai)不够多(duo)。而我们(men)技(ji)术(shu)部最(zui)(zui)切实(shi)的(de)(de)(de)目标(biao)，就(jiu)是(shi)(shi)想(xiang)帮助公(gong)(gong)司点亮科技(ji)树(shu)，充盈内在(zai)实(shi)力。”
在集团公司和肥业公司多方领导的大力(li)支持下，技(ji)术部朝(chao)着上述目标，开始了(le)快马加鞭的奋进过程，并已取得相对满意的工作成效：
首先(xian)是(shi)(shi)全(quan)力以赴攻坚技(ji)(ji)改(gai)(gai)。在车(che)间(jian)(jian)提(ti)出相关问题后，技(ji)(ji)术(shu)部(bu)会立马着手分析，并严禁(jin)“头(tou)痛医头(tou)，脚痛医脚”的(de)(de)表面处理(li)。而是(shi)(shi)要挖出问题的(de)(de)根本所在，切实做到观标治本。回顾2021年技(ji)(ji)改(gai)(gai)工(gong)作(zuo)，技(ji)(ji)术(shu)部(bu)攻坚克难，收(shou)获颇丰。其中(zhong)，污水(shui)(shui)站鼓风机(ji)及(ji)曝气系统(tong)技(ji)(ji)改(gai)(gai)，年可节(jie)约电(dian)费9.3万(wan)元。净化(hua)变换(huan)冷凝液、铵钙二三效水(shui)(shui)和(he)单(dan)效水(shui)(shui)余热回收(shou)、污水(shui)(shui)站清水(shui)(shui)池去西循环DN100管线技(ji)(ji)改(gai)(gai)、复合肥热包膜(mo)系统(tong)和(he)冷却系统(tong)技(ji)(ji)改(gai)(gai)、复肥车(che)间(jian)(jian)混合槽技(ji)(ji)改(gai)(gai)、硝(xiao)铵车(che)间(jian)(jian)泵(beng)机(ji)封改(gai)(gai)造、全(quan)厂(chang)绿(lv)化(hua)带浇水(shui)(shui)技(ji)(ji)改(gai)(gai)、硝(xiao)铵废水(shui)(shui)蒸发这七项工(gong)作(zuo)的(de)(de)节(jie)能总费用，更是(shi)(shi)达到了约220万(wan)元/年。每一番技(ji)(ji)术(shu)论证，多少次通(tong)宵达旦。在自(zi)身坚毅不拔和(he)多部(bu)门(men)紧密(mi)配(pei)合之下，技(ji)(ji)术(shu)部(bu)正朝着降(jiang)本增效、节(jie)能减耗(hao)的(de)(de)工(gong)作(zuo)目标大步(bu)迈进。
其(qi)次是落地跟进国(guo)家(jia)政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)。吕(lv)聪提(ti)到(dao)，以(yi)往绝大多(duo)数生产(chan)企(qi)业(ye)，或多(duo)或少都存在(zai)着政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)意识薄(bo)弱(ruo)问题，更(geng)多(duo)都是在(zai)不(bu)闻窗外事，闷声(sheng)搞生产(chan)。其(qi)实，国(guo)家(jia)近年(nian)(nian)来对各企(qi)业(ye)尤其(qi)是农资企(qi)业(ye)的扶助力度(du)相当(dang)之大，只要(yao)能(neng)学习了(le)解政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，再根(gen)据政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)指引(yin)做足前期筹备工(gong)作，就能(neng)获得国(guo)家(jia)提(ti)供的一(yi)系(xi)列专(zhuan)项(xiang)补助。以(yi)2021年(nian)(nian)华鑫(xin)肥业(ye)成功通过高新技术(shu)企(qi)业(ye)认定为例(li)，此(ci)项(xiang)工(gong)作的完成为公司成功减免(mian)约(yue)2700万(wan)元税(shui)。再结合其(qi)它专(zhuan)项(xiang)优(you)惠，2021年(nian)(nian)总(zong)计可为公司省税(shui)约(yue)3300万(wan)元！吕(lv)聪还提(ti)到(dao)，不(bu)仅仅是自(zi)己(ji)在(zai)关(guan)注时(shi)政(zheng)(zheng)(zheng)，肥业(ye)公司所有领(ling)导也(ye)都是如此(ci)。每每捕捉到(dao)企(qi)业(ye)利(li)好政(zheng)(zheng)(zheng)策(ce)，各位领(ling)导也(ye)都会(hui)在(zai)第一(yi)时(shi)间(jian)转发，甚至召开专(zhuan)题论证会(hui)，去探索更(geng)多(duo)可能(neng)性(xing)，这同(tong)样(yang)是一(yi)种思想认知上(shang)的自(zi)我创新。
最(zui)后是(shi)扎(zha)实推(tui)进(jin)研(yan)发试(shi)验。根(gen)据市场需求和设备运行情况，技术部2022年将在公司(si)领(ling)导(dao)的正确带领(ling)下(xia)，把高(gao)塔粉(fen)尘改造、热包膜(mo)系统试(shi)验、散装库系统等(deng)一系列(lie)研(yan)发试(shi)验工作(zuo)继续(xu)往(wang)前做，争取早(zao)出(chu)成果，早(zao)创效益。
二、制度带动，保障工作有效率。
“技(ji)术部(bu)的(de)(de)诸多工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，从表面看是(shi)一(yi)(yi)系(xi)列(lie)生(sheng)人勿近式的(de)(de)专业(ye)报表，其实它们都(dou)牢固建(jian)(jian)立在(zai)(zai)一(yi)(yi)个基础上(shang)，那就(jiu)是(shi)完(wan)善的(de)(de)制度(du)流(liu)程。”在(zai)(zai)谈话(hua)中，吕聪反复提及公司制度(du)的(de)(de)重(zhong)要性，尤其是(shi)对合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)(jian)议(yi)、流(liu)程再(zai)(zai)造和专利(li)管(guan)理(li)(li)制度(du)这三(san)项满怀认可(ke)。“合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)(jian)议(yi)的(de)(de)开展(zhan)，已充分(fen)调动(dong)起肥业(ye)职工(gong)积极性。或许在(zai)(zai)一(yi)(yi)开始时，大(da)家还觉得这只是(shi)领(ling)导下发的(de)(de)硬性指标而(er)已，随手上(shang)报几条(tiao)(tiao)建(jian)(jian)议(yi)试试看即可(ke)。但通(tong)过后(hou)续的(de)(de)采集(ji)、改(gai)造、落地，再(zai)(zai)加上(shang)适度(du)的(de)(de)奖励，大(da)家现在(zai)(zai)都(dou)能主(zhu)动(dong)拥抱这项工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，觉得这是(shi)一(yi)(yi)条(tiao)(tiao)可(ke)以顶层反馈的(de)(de)好渠道，纷纷踊(yong)跃上(shang)报参与(yu)，为技(ji)术部(bu)的(de)(de)相关工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)提供了很(hen)(hen)大(da)帮助。而(er)今年下发的(de)(de)流(liu)程再(zai)(zai)造制度(du)和专利(li)管(guan)理(li)(li)制度(du)，也(ye)同样(yang)很(hen)(hen)切实际。前者(zhe)(zhe)可(ke)以理(li)(li)出(chu)流(liu)程堵(du)点(dian)，使(shi)部(bu)门工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)变得更(geng)有(you)条(tiao)(tiao)理(li)(li)，更(geng)具效率(lv)。而(er)后(hou)者(zhe)(zhe)则把专利(li)管(guan)理(li)(li)摆(bai)放在(zai)(zai)台(tai)面上(shang)，让大(da)家都(dou)能看得到，自然就(jiu)会跟合(he)理(li)(li)化(hua)(hua)建(jian)(jian)议(yi)一(yi)(yi)样(yang)，提高职工(gong)重(zhong)视程度(du)，并尝(chang)试去做主(zhu)动(dong)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。”
“没有在肥(fei)业公司(si)待过的(de)(de)(de)人，不(bu)(bu)足以谈制(zhi)度。”提到工(gong)作制(zhi)度，吕聪笑着(zhe)跟我说(shuo)道：“如果要给肥(fei)业公司(si)贴一(yi)个工(gong)作标签(qian)，那(nei)一(yi)定是(shi)执(zhi)行力，相信所有的(de)(de)(de)肥(fei)业同事也都会这(zhei)么认为(wei)。不(bu)(bu)管(guan)是(shi)生(sheng)产、行政(zheng)还(hai)(hai)是(shi)文(wen)宣，肥(fei)业公司(si)所有制(zhi)度都会与集团(tuan)公司(si)所下发的(de)(de)(de)制(zhi)度文(wen)件(jian)严(yan)丝合(he)缝匹配，然后(hou)层(ceng)层(ceng)下达，层(ceng)层(ceng)执(zhi)行，层(ceng)层(ceng)反馈。而这(zhei)给我们最大(da)的(de)(de)(de)帮助就(jiu)是(shi)工(gong)作效率化。可(ke)以说(shuo)，肥(fei)业公司(si)已经养成了自己的(de)(de)(de)性格，那(nei)就(jiu)是(shi)有号召必(bi)做，有使(shi)命必(bi)达，有要求必(bi)落。不(bu)(bu)管(guan)是(shi)我们技术部还(hai)(hai)是(shi)其它部门和(he)生(sheng)产车间(jian)，大(da)家一(yi)系列成绩的(de)(de)(de)根本都是(shi)出于(yu)此。”
三、实践互动，筑牢业务新根基。
“谈谈您(nin)自(zi)己(ji)吧，自(zi)己(ji)有什(shen)么故(gu)事吗？”采访期间，吕(lv)聪(cong)洋洋洒洒谈了技术部及肥业(ye)公司许多内(nei)容，但对自(zi)己(ji)的相关事迹却(que)始(shi)终闭口不提(ti)，最终还得(de)我(wo)主(zhu)动问出。
“我?”吕聪摸(mo)摸(mo)脑袋，好像我面(mian)前的(de)脱口秀达人突然就(jiu)变(bian)成了一个大宅男，一下变(bian)得有些腼腆(tian)。“我其实(shi)也没什(shen)么故事(shi)，要说有的(de)话，现在想(xiang)一想(xiang)还(hai)得是2013年到2017年的(de)那(nei)四年车(che)间(jian)时光吧。经(jing)历过肥业公司(si)初期(qi)建设和一次(ci)性(xing)成功开车(che)，也上(shang)手过车(che)间(jian)设备的(de)安装调试，每(mei)天学习的(de)进(jin)度甚(shen)至赶(gan)不上(shang)眼前的(de)实(shi)践，两(liang)年经(jing)验抵得上(shang)后续十年，真的(de)是一份太宝贵(gui)的(de)财富(fu)。”
在(zai)(zai)去往车间(jian)(jian)的(de)(de)途中，吕聪笑(xiao)得很开心(xin)，跟我不断(duan)说着哪个车间(jian)(jian)有(you)(you)哪些设备。“大家都觉得理工科的(de)(de)男人(ren)很直，用现在(zai)(zai)的(de)(de)话(hua)讲就是钢铁直男。其(qi)实(shi)也不太对(dui)(dui)，如果(guo)能对(dui)(dui)我们生产(chan)人(ren)员了(le)解一下(xia)，就会(hui)发(fa)现大家还是有(you)(you)很浪漫的(de)(de)一面(mian)的(de)(de)。尤(you)其(qi)是对(dui)(dui)自(zi)己待过的(de)(de)车间(jian)(jian)，对(dui)(dui)自(zi)己摸过的(de)(de)设备更是会(hui)心(xin)有(you)(you)惦(dian)念。虽然它们不会(hui)说话(hua)，但在(zai)(zai)心(xin)里却是很有(you)(you)温度的(de)(de)，已(yi)经(jing)成(cheng)了(le)生活的(de)(de)一份子。”
“再谈谈我(wo)的小伙(huo)伴们吧(ba)”。采(cai)访到最后，吕聪选(xuan)择将(jiang)自己的部门同事做压轴。“我(wo)对大(da)(da)家一(yi)直都很(hen)提倡一(yi)点(dian)，那就是技(ji)术部一(yi)定要有(you)好奇心。虽然绝大(da)(da)多数人没有(you)经历过开(kai)车阶(jie)段，但这(zhei)并不(bu)(bu)意味着经验不(bu)(bu)能从别处获取。以现实(shi)工作为(wei)例(li)，有(you)时(shi)候车间(jian)(jian)突然有(you)一(yi)个(ge)问题，哪怕不(bu)(bu)需要技(ji)术部前去(qu)参(can)与，我(wo)只有(you)有(you)空闲时(shi)间(jian)(jian)，就会带着他们几个(ge)前去(qu)。让大(da)(da)家多听(ting)(ting)听(ting)(ting)车间(jian)(jian)主任怎(zen)么讲，多看看设备有(you)哪些(xie)操作。在(zai)实(shi)践中(zhong)把基础扎实(shi)，这(zhei)便是最好的培训。”
创(chuang)新(xin)需(xu)(xu)要什么(me)(me)(me)(me)?可能(neng)有(you)(you)人会说，需(xu)(xu)要探索欲(yu)，需(xu)(xu)要好(hao)奇心。其实，创(chuang)新(xin)最(zui)需(xu)(xu)要的(de)，还有(you)(you)一(yi)(yi)颗承担责(ze)任的(de)心。就(jiu)如同(tong)吕聪一(yi)(yi)般，时(shi)刻回(hui)头看看肩上的(de)担子，想(xiang)想(xiang)我能(neng)为(wei)工(gong)(gong)作(zuo)去发现什么(me)(me)(me)(me)，能(neng)为(wei)流程(cheng)去完善什么(me)(me)(me)(me)，能(neng)给公司(si)主(zhu)动提供出什么(me)(me)(me)(me)？须(xu)知创(chuang)新(xin)的(de)本质是改变，首先便是将自我意识去改变。用一(yi)(yi)点点的(de)创(chuang)新(xin)做积(ji)累，去让工(gong)(gong)作(zuo)变得(de)更好(hao)，无(wu)论是自己还是公司(si)，也才能(neng)再上一(yi)(yi)层(ceng)台阶。